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       數字化轉型的過程幾十年前就開始了?；叵胍幌挛淖痔幚砣绾螐母旧细淖兞宋覀兊膶懽鞣绞?，或者電子郵件如何改變了我們的溝通方式。然而，目前正在進行的轉型規(guī)模顯著更加顯著，賭注大幅增加。對于一些企業(yè)來說，數字化轉型是一種破壞性的力量，讓他們追趕。對于其他人來說，它打開了無與倫比的機會之門。

顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模型

要了解擁抱數字化轉型的企業(yè)如何最終受益，有助于了解當前正在進行的業(yè)務模式的變化。

一些更突出的例子包括：

• 關注基于結果的模型 - 根據結果或對客戶業(yè)務的影響確定為客戶打開商業(yè)價值的大門。

• 擴展到新的行業(yè)和市場 - 幾乎可以在任何地方擴展業(yè)務范圍 - 超出嚴格定義的客戶人口統(tǒng)計，物理位置和傳統(tǒng)細分市場。

• 產品和服務的普遍數字化 - 加速產品和服務的構思，設計和交付方式，客戶與為其提供服務的企業(yè)之間沒有任何障礙。

• 生態(tài)系統(tǒng)競爭 - 通過與其他公司的聯(lián)系，在新市場中創(chuàng)造更具吸引力的價值主張，以提高客戶可獲得的價值。

• 訪問共享經濟 - 通過擴展對其他業(yè)務實體和客戶的訪問來實現(xiàn)未充分利用的來源的更多價值 - 能夠訪問其他人的資源。

• 實現(xiàn)數字平臺的價值 - 通過以前未開發(fā)的固有客戶關系價值獲利，改善客戶體驗，與合作伙伴更有效地協(xié)作，推動產品和服務的持續(xù)創(chuàng)新，

換句話說，關于如何識別客戶，開發(fā)和營銷產品和服務以及管理組織的經過時間考驗的假設可能不再適用。商業(yè)運營的每個方面 - 從預測需求到采購材料，再到招聘和培訓員工，再到平衡賬簿 - 都受到這一重塑浪潮的影響。

       這些新模型不是對可能發(fā)生的事情的預測。它們已經成為全球創(chuàng)新，快速發(fā)展的公司的現(xiàn)實。在這種環(huán)境下，扮演后期采用者的角色可能會使企業(yè)處于嚴重劣勢。準備與否，數字轉型即將到來 - 而且它正在快速發(fā)展。

貴公司是否已為商業(yè)模式的變革做好準備？在SAP，我們幫助成千上萬的組織接受數字化轉型 - 并將破壞的威脅轉化為創(chuàng)新和增長的新機遇。-北京模型公司-中凱模型